Dirección de proyectos con responsabilidad sobre el resultado
La mayoría de los proyectos tecnológicos no fracasan por la tecnología. Fracasan por alcance mal definido, dependencias que nadie vigilaba y decisiones que se tomaron tarde. La dirección de proyectos existe para que eso no ocurra.
Dirección certificada PMP® (Project Management Institute), con 24 años de trayectoria gestionando portafolios tecnológicos en los sectores financiero, energético, tecnológico y de servicios.
Qué incluye
- Definición y control de alcance — acta de constitución, EDT, criterios de aceptación y gestión formal de cambios.
- Presupuesto y cronograma — línea base, curva S y seguimiento de desviaciones. Experiencia con presupuestos individuales de hasta 5M USD.
- Gestión de riesgos — matriz de riesgos viva, con plan de respuesta y responsable asignado a cada uno.
- Dirección de equipos — coordinación de equipos multidisciplinarios de más de 50 ingenieros, desarrolladores y analistas.
- Gobierno del portafolio — priorización por valor de negocio y comité de seguimiento con métricas, no con opiniones.
- Interlocución con dirección — informes ejecutivos en el idioma del comité: coste, plazo, riesgo y beneficio esperado.
Marcos y herramientas
PMBOK (PMP®), Agile, Scrum y Kanban. Certificaciones Scrum Fundamentals (SFC®), Scrum Foundation (SFPC), Product Owner (SPOPC), Scrum Developer (SDPC), Kanban Foundation (KIKF®), DevOps Generalist y Cyber Security Foundation (CSFPC®). Jira, Azure DevOps, BPMN, ISO 27001 e ISO 9001.
Resultados de referencia
- Portafolios ejecutados por más de 50M USD acumulados
- 100% de entregables trimestrales cumplidos con equipos de 15+ ingenieros
- 75% de reducción en Time-to-Market
- Más de 15 proyectos de integración empresarial entregados en retail, salud y servicios públicos
Modalidades
Dirección del proyecto completo, PMO externa para varios proyectos en paralelo, o auditoría independiente de un proyecto en curso que se ha desviado y necesita un diagnóstico honesto antes de seguir invirtiendo.